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做搭建育人舞台的贴心人

——中铁一局五公司温州千帆路改建项目部人才基地建设纪实
时间:2022年11月17日  来源:  作者: 《铁路建设报》通讯员:陈西林 阅读:  字体:

  人才是第一资源。人才是企业高质量发展的重要保障。中铁一局五公司温州千帆路改造项目部自成立以来,始终坚持以培养“有激情、在状态,思维理念正确、工作方法先进、业务技能精湛的复合型管理干部”为核心的管理理念,坚持把人才基地建设作为推动项目党建工作、促进项目发展的重要支撑。关心和爱护项目青年,不断增强项目员工凝聚力、创造力,充分发挥项目人才培养主阵地的作用,做搭建育人舞台的贴心人,为企业发展培养优秀人才。

    锚定一个目标,跑出人才培养“加速度”

  在建设交通强国的新征程上,人才是关键,对企业的高发展具有至关重要的作用。

  项目部锚定一个目标,全方位培养高素质人才队伍,跑出人才培养“加速度”,为决战决胜四季度、打好年度收官战奠定坚实基础。

  构建健全的项目管理人才培养机制。项目部现有员工26人,其中本科以上17人,初级职称以上12人。项目部对具备发展潜质的潜力之星,从企业文化到专业能力进行全方位、多阶段的培养;对于中层管理人员,根据不同的专业及能力,作个性化需求调整,从整体职业生涯规划的角度进行考虑。

  多方式、多种类培养人才。充分激发人才自我能动性,改变传统的“灌输式”教育方法,完成“从培训到培养”的转变,根据不同的人才层次采取不同的方式进行培养,在原有的培训及导师带徒基础之上,添加以任务驱动式教学式的“挑战性任务”及借助网络学院学习平台,充分激发人才自身的主观能动性,提升人才培养效率。

  党建引领人才培养。项目部现有党员10人,发展对象1人,团员6人,充分发挥党建带群团的优势,将党建群团工作深度融合、同步推进。坚持定期安排集中学习,开展支部书记讲党课活动,让项目青年党员、入党积极分子、团员学习党的基本知识,了解党的方针政策,通过集中学习、热烈讨论、交流心得,实现在思想认识、政治素养上的共同进步。

  “既更新了知识,又开阔了视野。”项目部青年党员周文说到,经过交流学习,不仅丰富了理论知识,更提升了解决工作中实际问题的能力。

    狠抓三项举措,打造“复合型”人才

  项目施工过程中,面对工程工期紧、施工难度大、交叉作业多等众多难题,拥有一支本领素质过硬的队伍是保质保量按期完成施工目标任务的前提。项目部35岁以下青年员工占比高达65%,管理水平和技术水平良莠不齐,为此,项目部本着干好一个项目,培养一批人才的原则,狠抓三项举措,全力打造“复合型”人才队伍,为项目建设增添力量。

  抓证书任务指标。项目部印发了《关于下达2022年度项目员工考取证书任务指标的通知》,对项目符合报考一级建造师、中级注册安全工程师、公路水运工程试验检测师等证书的员工下达了考取证书任务指标,以考促学,以学促干,不断拓宽项目员工专业知识面。

  抓导师带徒活动。项目部为见习生选择对口专业有经验的技术管理人员为技能实作导师,部门负责人为业务能力导师,领导班子成员为职业生涯导师,三位导师相互补充,相互督促,形成闭环,促进新入职员工快速健康成长。明确导师和徒弟的职责和权限,为新员工的成长奠定了坚实的基础。

  抓项目培训教育。项目部严格根据《2022年度项目员工培训计划》,扎实推动领导班子上讲台活动、青年技术团课等培训。截至三季度已开设19门培训课,培训内容涵盖安全教育、财会、会务管理、物资设备管理、混凝土试验等专业知识,累计时长达45课时,累计培训人次达300余人次,以培训教育不断提高项目员工综合素质。

  一年来,在推进三项举措的过程中,一大批人才脱颖而出,三名职工通过了公司中层后备干部选拔,一名职工通过后备项目经理选拔,通过率达100%;在考试取证中,一名职工考取了一级建造师证,项目部“复合型”人才培养取得了一定实效。

    搭建两个平台,助力新员工“破茧成蝶”

  “在我上交的工作总结中,写满了导师的批注,让我厘清了自己的思路,明确了自己的目标。”项目部见习生马凯说到,他的家在远在千里之外的内蒙古,刚到项目部的那段时间常常会有复杂的情绪,影响到了工作,经过导师的指导转变了心态。

  新员工刚进入职业岗位通常需要一个适应期,从而完成角色上的转变,这个转变既需要新员工自身的努力,也离不开项目和公司的帮助。新员工借助项目部搭建的两个平台,不断修正前进方向,努力成长为“复合型”人才。

  搭建沟通交流平台。项目部每月按时召开新员工座谈会,敞开心扉表达关于项目施工生产、安全管理、人事晋升与工资构成等方面的意见和建议,便于项目部及时了解新员工的所思所想所需、倾听新员工的心声,并给予积极回复,帮助新员工排忧解难,进一步增加新员工的归属感,让新员工更好、更快的融入集体。同时多次组织户外活动,进一步增进新员工与同事之间的相互了解,促进思想的“破冰”与“融合”。

  搭建私人定制平台。项目部每月根据每名新员工的成长情况制定人才培养计划,培养计划由项目领导和导师下发,从最开始的岗位职责、公司规章制度、基本专业知识到沟通协调技巧、统筹计划管理能力等内容层层递进,月末考核新员工了解掌握情况,并在下个月的培养工作中不断优化调整培养计划。同时实行“轮岗制”让新员工体验不同岗位的工作特色,丰富工作内容、扩大工作范畴,新员工得到了更多的锻炼机会,更有利于新员工职业生涯的拓展。

  在培养过程中不断给新员工压担子、给任务,使其尽快熟悉一线施工生产机制,在历练中强化责任意识,补齐自身短板,极大加速了新员工成长,帮助新员工早日“破茧成蝶”,独当一面,也让项目管理队伍整体素质上了一个新台阶。

  人才自古要养成,放使干霄战风雨。项目部将继续探索技能人才培养模式,吸纳可行经验,加速青年人才培养,提高人才队伍质量,为企业高质量发展提供坚强组织和人才保障。

  

  安全知识考试

  

  项目部青年讲技术团课

  

  总工程师为新员工讲解图纸

  

  业务知识培训

  

  新员工座谈会

责任编辑:高岩
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